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Servicios de Consultoría

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Gestión de Procesos

Te ayudamos a optimizar tus procesos de negocio para generar mayor valor.

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Poner en práctica la Gestión de Procesos de Negocio, o BPM (Business Process Management), nos ayuda a averiguar cuáles son tus problemas de gestión y actuar sobre ellos para resolverlos de manera eficaz, ágil, inteligente y automatizada.

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Principales Pasos en la Gestión de Procesos

1
Diseño

Mapeo inicial para definir tareas y los responsables

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2
Modelado

Creación del modelo en nuestra herramienta BPM

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3
Ejecución

Realización del proceso de forma manual o automatizada en el BPMS

4
Supervisión

Monitoreo y análisis de los indicadores del proceso.

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5
Optimización

Realización de ajustes en el proceso para mejora.

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¿Cómo mapear procesos?

En todos los procesos hay formas de mejorarlos y esto se detecta durante la ejecución de cada uno de sus pasos. Al ejecutar el flujo de trabajo, hay fallas y obstáculos ocasionales, que se pueden corregir y medir.

AS IS

Es la primera fase del mapeo de procesos, la cual demuestra la situación actual y la realidad de los procesos de la organización, con sus errores y aciertos.

Digitaliza con propósito

Utilizamos Business Process Management (BPM), un enfoque adecuado para analizar sus procesos e identificar las necesidades de digitalización de su empresa. Podrá observar nuevas oportunidades para mejorar el modo en que maneja su información y procesos.

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